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提高决策能力六途径_澳门威尼斯人赢钱攻略_澳门威尼斯人赢钱攻略

发布时间:2015.10.27  信息来源:矿工报  

   
    决策能力是经营管理者对某件事拿主意、作决断、定方向的领导管理效绩的综合性能力。企业管理者应从以下六个途径提高决策能力,确保企业在市场经济下保持正确的发展战略。
    途径一:从博学中提高决策的预见能力。古往今来,大凡伟大的决策者,都具有“先知先觉”意识,这与他们深厚的理论素养分不开。企业领导者首先必须加强理论修养。一要学习掌握科学的方法论,善于辩证地看待、分析、处理问题;二要熟悉具体国情,努力使企业决策与国家的政治、经济大气候结合起来;三要学习社会主义市场经济理论及现代企业制度知识;四要学习现代化管理知识。
    途径二:从实践中提高决策的应变能力。人们的第一次决策或多或少都带有一定的主观色彩,还必须在实践中不断调整、修正、完善,此谓决策的应变性。一是要打破陈规,转变观念,敢闯、敢干、敢冒,使企业永远走在时代的最前列;二是要适应企业发展的需要,树立竞争意识、市场意识、效益意识和开拓创新意识;三是要适应企业稳定的需要,慎重对待改革中出现的各种利益问题;四是坚持调查研究,一切从实践中来,到实践中去,善于总结经验、发现问题。
    途径三:从思想上提高决策的冒险能力。决策总带有一定风险,事情都清楚了才去“决策”,算不上决策。从一定意义上讲,风险和收益的大小是成正比的。制定风险决策必须注意六个问题:一是要克服“楚霸王式”的匹夫之勇,凡事不能蛮干,要讲方式方法,讲运筹,讲谋略;二是要克服精神冲动,感情用事,失去理智;三是要克服个人功利思想,冒天下之大不韪,搞个人英雄主义;四是要克服不自量力,好高骛远,贪大求洋的思想;五是要克服脱离现实,不讲客观条件的做法;六是要克服不负责任,轻举妄动的行为。
    途径四:从心理上提高决策的承受能力。决策需要承担风险,决策就是对决策者心理素质的全面考验。企业领导者一是要加强决策熏陶,多看一些成功决策者的人物传记,学习他人驾驭风险的经验;二是要加强心理考验,有意识地把自己放到最艰苦的地方去锻炼,培养吃苦精神;三是要胸怀开阔,树立公而忘私的精神和大无畏的革命气概;四是要未雨绸缪,超前做好各项准备工作,使自己时刻处于决策的主动地位。
    途径五:从思维上提高决策的创造能力。提高决策创造能力,首先必须加强思想修养。一是要养成思考设疑的习惯,对日常工作中遇到的每个问题多问几个为什么,考虑这样处理还会出现什么问题。二是要有明确的决策目标。三是要善于利用综合知识,利用类比思维,把相关学科知识借鉴到决策中来,综合处理,演绎推理。
途径六:从信息上提高决策的竞争能力。在商战中,“信息+决策=财富”。企业领导者一是要从一般性信息中发现别人不易发现的使用价值。二是要建立规范的信息收集、整理、储存、运用、反馈制度。三是要广泛开展市场调研,收集信息广、快、精、准。四是要提高对信息的独立思考、接收处理的能力。五是要注意信息延伸,分析预测随之的发展趋势。六是要重视政治、政策信息,用活现有政策。

(原载于《企业管理》)   

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